Techniken der Mitarbeitermotivation in Veränderungssituationen
- Führung aktuell -
VAk-26-FA-FA-1041 | 01.09.2026 - 02.09.2026 | Berlin
Veranstaltungsrahmen
Art
Präsenz-Seminar
Format
Seminar
Dauer
8 Doppelstunden
(2 Tage)
Termin
01.09.2026, 08:30 Uhr - 02.09.2026, 16:00 Uhr
Meldeschluss
28.07.2026
Veranstaltungsort
Veranst.-Ort
Verwaltungsakademie Berlin
Turmstraße 86
10559 Berlin
Veranstaltungsinhalte
Lernen Sie, wie Sie Veränderungen und Herausforderungen mit gezielter Mitarbeiterführung effektiv meistern können.
Inhalte
Überblick über Motivationstheorien: Definition Motivation, intrinsische und extrinsische Motivation, Inhalts- und Prozesstheorien.
Motivation in Veränderungssituationen: Das Gegenstromprinzip partizipativer Veränderungen mit Motivationsansätzen sowie Lewins Feldtheorie und dem 8-Stufen-Modell von Kotter.
Best Practise Beispiele erfolgreicher Motivation in Veränderungsprozessen.
Konfliktprophylaxe und Motivation durch Befriedigung berechtigter Bedürfnisse der Mitarbeitenden: Lob und Anerkennung als extrinsische Motivatoren, ressourcenorientierte Kritik als Motivator.
Strategischer Umgang mit Widerstandsgründen in Veränderungssituationen: Verständnis- und Glaubwürdigkeitsprobleme, Widerstand als Ergebnis negativer Erwartungen oder fehlender Anpassungsbereitschaft/Anpassungsvermögens, Erwartungsanalyse.
Das Motivationsgespräch: Setting, Konkretisierung der Demotivation bzw. des Widerstandes, Ursachenfindung, Auflösen des Widerstands.
Motivation in Veränderungssituationen: Das Gegenstromprinzip partizipativer Veränderungen mit Motivationsansätzen sowie Lewins Feldtheorie und dem 8-Stufen-Modell von Kotter.
Best Practise Beispiele erfolgreicher Motivation in Veränderungsprozessen.
Konfliktprophylaxe und Motivation durch Befriedigung berechtigter Bedürfnisse der Mitarbeitenden: Lob und Anerkennung als extrinsische Motivatoren, ressourcenorientierte Kritik als Motivator.
Strategischer Umgang mit Widerstandsgründen in Veränderungssituationen: Verständnis- und Glaubwürdigkeitsprobleme, Widerstand als Ergebnis negativer Erwartungen oder fehlender Anpassungsbereitschaft/Anpassungsvermögens, Erwartungsanalyse.
Das Motivationsgespräch: Setting, Konkretisierung der Demotivation bzw. des Widerstandes, Ursachenfindung, Auflösen des Widerstands.
Zielgruppe
Führungskräfte
Methodik
Interaktive Workshops, Gruppenarbeit, Rollenspiele und Praxisbeispiele. Die Teilnehmer setzen die erlernten Methoden direkt in praktischen Szenarien um.
Lernziele
Die Teilnehmenden:
- erlangen umfassendes Grundlagenwissen um für die besonderen Herausforderungen an Führungskräfte in Veränderungssituationen gerüstet zu sein,
- kennen Motivationsansätze wie die die systematisierte motivationale Interaktion und Kommunikation,
- verstehen Widerstandgründe von Mitarbeitenden sowie einen konkretisierten Umgang mit Change Management.
Vorkenntnisse
Keine speziellen Vorkenntnisse erforderlich; grundlegende Führungserfahrung empfohlen.
Hinweise
Bringen Sie aktuelle Themen aus Ihrer Führungspraxis mit, um die Relevanz der Seminarinhalte zu erhöhen.